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强化保障性住房项目工程的管理与监督
作者:admin  发布日期:2012.08.08
 

为确保保障性住房项目顺利实施按期竣工并交付使用,一是严格按照规章办事。项目从规划到立项,均按程序上报审批,主体工程及其附属设施工程都能做到公平、公正、公开对外招标;二是把好工程的安全和质量关。每个保障性住房建设工地均派驻了专人担任业主代表职责,具体负责与施工单位、监理单位联络,现场协调、解决工地存在的事务和问题。严格执行建设工程监督和监理制度,加强监理资格和上岗管理,完备监理日志,经常提醒施工单位要严格执行建筑工地安全规范,增强忧患意识,完善安全措施,保证工程质量,争做优良工程,不做亏心工程;三是建立健全财务管理制度。设立项目银行专户,严格按照《施工合同》约定支付工程进度款,每次拨款须经监理单位、责任干部审核后,报经业主单位一把手审定,最终由分管副县长签字后才能申请县财政拨付,确保了财政性资金安全规范运行。四是廉洁高效实行项目监管。业主单位工作人员严格遵守市、县《建设工程项目全程监督暂行办法》相关规定,明令禁止以项目建设之名行谋私之实的违法乱纪行为。从领导到工作人员,从不假借检查、视察工地,到施工单位吃、拿、卡、要,从未收受施工方的礼物和红包,热情主动为施工单位做好服务,受到项目建设人员的一致好评。

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