1、要提早做好下年度的项目征地工作。往往征地工作是制约项目进度的主要因素之一, 项目建设程序繁琐,提前征下项目用地,可以节省大部分时间去应对项目建设过程中面临的其他诸多问题。最好是对三年内的保障性住房建设项目有个长远规划,以便在征地工作中做到心有成竹、有的放矢。

2、规划设计要有超前意识。适当增加资金投入,着力打造精品工程,项目的选址要考虑到交通、就业等因素,避免形成新的“贫民窟”,影响到城市的品位与美观。

3、程序要到位。项目建设除工程建设要招标外,其他诸如设计、监理也应按规定进行招标, 避免因违规而受到上级处罚或调走资金的现象发生。

4、加强监管，确保保障性安居工程质量。严格落实项目法人责任、招投标、工程监理和合同管理等制度。加强现场施工组织和监督，严把工程质量关和资金使用关，发现问题及时督促整改，确保项目质量安全、资金合理使用，把保障性住房建成优质工程、阳光工程。
　　5、严格关口，确保保障供应公平公正申请审核。避免不符合条件的人虚假申请，严格住房保障申请审核程序，实行“三级审核，三榜公示”制度和违规清退制度，确保住房保障公正、公平和公开，维护城市低收入住房困难家庭的合法权益。

6、注重档案管理,各类审核材料要归档齐全,避免因某个审批环节的资料缺失而引起上级对所做工作产生违规质疑。

7、加强财政、建设、国土、供水、供电等部门之间的协调与配合,让保障性住房建设工作始终处于良性的发展态势。

8、注意工程时间节点,按时完成上级下达任务。